战略联盟类型的区别_注册会计师《公司战略与风险管理》历年重点知识点【2020】
更新时间:2020-09-08
知识点:两种战略联盟类型的主要区别
(1)初始投入及灵活性方面:股权式战略联盟初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差;而契约式战略联盟不存在这类问题,具有较好的灵活性。
(2)经济实体方面:股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体,对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定;而契约式战略联盟无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散,协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。
(3)自主权方面:股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分,且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定,股权大小决定着发言权的大小;而在契约式战略联盟中,各方一般都处于平等和相互依赖的地位,并在经营中保持相对独立性。
(4)利益分配方面:股权式战略联盟要求按出资比例分配利益;而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况,在各自承担的工作环节上从事经营活动,获取各自的收益。
(5)合作双方信任感和稳定性方面:股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作;而契约式战略联盟对联盟的控制能力较差,松散的组织缺乏稳定性和长远利益,联盟内成员之间的沟通不充分,组织效率低下等。
【相关链接】OEM(Original Equipment Manufacturer,原始设备生产商)和ODM (Original Design Manufacturer,原始设计制造商)又称为贴牌生产,OEM是指品牌厂商提供设计图纸,制造企业按单生产;ODM是品牌厂商看中生产制造企业设计制造的某一产品,或者提出部分修改意见,生产厂家按要求生产,贴上品牌厂商的品牌来进行生产。
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